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供应链系统

 

 

 

 1、供应链管理的作用供应链管理不再是客户和供货商之间的一系列买卖活动,而是一种集成的管理思想和方法围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构远东采购专家利用其技能和能力开发了端到端供应链,在实现较低到岸成本的同时保证较好速率。通过与客户紧密协作,远东取得了行业不错的成果。

2、先进的供应商评估系统:远东评估供应商持续满足要求的能力,同时致力于促进供应商的发展使其可以应对未来的挑战与需求。这一工作需要采用评估、监测评估、供应商年度业务审核、绩效管理/监控/审核、新产品引入以及流程评估等多种工具。而分析评估的结果则用于确定发展与持续改进的机遇。远东对供应商绩效的评估主要关注通过部署六西格玛方法论实现持续改进。有效的为我们的客户规避了一系列风险。

3、为客户提供更有价值的服务:通过加强其增值工程服务的能力将自己与其它制造业服务供应商区分开来。从针对产品定制和验证提供的联合研究设计开发服务到整套解决方案,远东已经成为了具有垂直行业整合能力的“一站式”企业。在战略技术供应合作伙伴的支持下,我们凭借设计与供应链两个领域中的创新解决方案不断为重要客户推出成功的产品。 

4、因为专业所以领先:我们对客户的承诺,远东致力于根据每位客户向其顾客按时交货的目标建立供应链模型并规划相关流程。高级规划团队根据历史需求来应用先进的统计需求规划模型,集中通过协作销售与运营规划流程以及远东的专有工具来保证每位客户实现既定的指标。

5、为什么选择我们:远东将集中采购办公室设于广东省这一战略位置,便于管理商品、市场情报以及采购。这一方面可以让远东享受在较好控制点实现合理化限制的优势,另一方面可以在不断变化、日益复杂的供应链中持久推动组织成本效率。这一战略使远东在继续管理增长的同时不会增加整体供应链的复杂性与成本,确保我们的供应链合作伙伴具有效率与整体经营便利性竞争力。 

    英国著名供应链管理专家马丁.克里斯托夫说:真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争!

 

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